进入21世纪以来，随着我国加快经济社会各领域信息化建设的步伐，各行各业都积极开展了相关领域的研究和实施工作。而在国民经济的增长中占有重要地位的建筑行业，它的信息化建设进程已经被国家提到了战略发展地位。同时相比较其他行业来说，建筑行业由于其自身的行业特性更加需要信息化系统作为企业运营和项目施工管理的支撑。目前，我国建筑业的信息化建设存在许多问题，其中最大问题是各应用系统之间孤立，有信息孤岛的现象，无法实现一体化的集团管控目标。本文以建筑企业信息化建设中的供应链模块为重点，详细阐述了供应链集成管理系统建设的模型和实施方案设计，使大型施工集团实现一体化的集团管控目标。　　首先，本文探索了国内外建筑行业信息化的研究建设现状以及建筑企业供应链管理的研究，对国内外学者在相关领域的研究进行了学习。然后,本文阐述了建筑企业信息化建设中供应链管理的相关理论，包括主数据管理理论、集成管理理论，并介绍了国内现有 ERP管理软件 NC系统，为后续信息化建设的模型构建和实施方案奠定了基础。其次,本文分析了我国建筑企业供应链管理情况、信息化建设中进行供应链集成管理的价值所在、传统的供应链管理模型，说明供应链集成系统的优化目标，选取优化指标，构建优化函数。根据前面的学习构建了供应链集成管理的一般模型。最后，本文在初级模型以及对大型施工企业S集团供应链管理现状和需求调研分析的基础上，提出S集团供应链建设的实施方案，经过真实业务流程的流转进行不断修正，最终供应链集成管理系统在S集团成功上线。　　供应链集成管理建设使 S集团解决了原有供应链模块相关信息化应用系统之间的“信息孤岛”问题，实现了各应用系统之间“跨组织、跨部门、跨流程”的业务操作，最重要的是使S集团在公司运营和项目施工管理这两个层面实现了“业务数据传财务，通过财务控制业务”的集团管控目标，提高了公司管理的效率，降低了施工过程的各项成本，增强了企业的核心竞争力。最后希望本文成功的案例可以给其他建筑企业在信息一体化建设过程中提供一定的帮助和借鉴。