随着世界及中国信息产业突飞猛进的发展,中国的中小型IT企业也似雨后春笋般的发展起来。随着中小型IT企业数量的增多及市场竞争的加剧,中小型IT企业在管理中所存在的问题越来越影响到中小型IT企业的生存和发展。在制约中小型IT企业发展和核心竞争力的众多因素中,人是最重要的因素。本文从中小型IT企业在发展过程中人力资源管理的现状及存在的问题出发,运用现代人力资源管理的相关理论,阐述了中小型IT企业在发展过程中,人力资源管理所存在的问题及应该采取的对策。并以某中小型IT企业为例,进行了例证分析。由于我国中小型IT企业的人力资源管理意识薄弱,缺乏科学的人力资源管理规划,在人力资源管理的各模块—培训管理体系、绩效考核管理体系、薪酬管理体系、职业生涯管理体系、企业文化体系等存在一定的问题,导致中小型IT企业发展缓慢,甚至在激烈的竞争中存在“是否能生存”下去的问题。因此,中小型IT企业应该加强现代人力资源管理理念的建设,制定科学的人力资源发展规划;加强人力资源的合理配置,完善招聘、培训体系;建立一套适合中小型IT企业考核的考核管理体系;加强员工的薪酬体系建设;完善员工职业生涯发展体系;加强企业文化体系的建设等。通过采取一系列的措施,来增强企业的核心竞争力,从而保证中小型IT企业不断发展壮大。企业发展最关键的要素是“人”,这已被国内外企业界所认同。因此中小型IT企业在抓住机遇不断发展的过程中,首先就要解决好人力资源管理中出现的问题。只有用现代人力资源管理的方法,与时具进,建立一套适合中小型IT企业的人力资源管理模式,并不断改进和完善,才能保证中小型IT企业持续发展。