随着经济发展和科技的进步,国内外市场对黄磷的需求保持稳定的增长,黄磷作为国家重要的化工行业,地位日益凸显。磷矿资源是不可再生资源,黄磷又是“两高一资”产品,国外保护自己磷资源和环境的同时,纷纷进入中国市场掠夺资源和能源。作为战略资源,磷需要保护,国家开始进行产业升级调整,淘汰落后产能,淘汰环境污染严重的企业,鼓励节能减排,高效低耗,精细化工发展。目前行业聚集度正在提高,企业之间的竞争愈演愈烈。在资源稀缺,环境保护,产业升级,行业竞争激烈的背景下,可持续发展、可持续竞争是黄磷企业必然的选择,调整和制定相适应的竞争战略以促进可持续发展,提高竞争力,实现企业利益与环境利益统一是十分关键和必要的。本文对企业所存在的问题进行了分析归纳并提出了可行的竞争战略。战略制定的步骤分为三个阶段,第一阶段,根据企业外部环境和内部资源能力情况,定性分析,结合EFE矩阵,IFE矩阵定量分析了关键内外部因素、企业所面临的机会和威胁,存在的优势和劣势。第二阶段,通过GS矩阵和SWOT矩阵对关键内外部因素排序,匹配可行的备选战略方案。第三阶段,用QSPM矩阵对备选战略相对吸引力进行评价,同时结合环保优势构建竞争力的思想和企业的实际情况,选择了以成本领先为竞争基础,集中多元化为发展方向,环保优势构建竞争力为辅助的最终战略。最后针对企业战略的实施提出了建议和对策,以绿色营销策略为主,结合其他辅助措施以构建环保和低成本竞争优势,保障战略的实施,解决企业所存在的问题。