在当今人力资本被作为企业发展重要资本的形势下,人力资源的大幅度流动和人力资本的管理体制成为了企业人力资源部门主要关注的问题。一方面,我国企业数量不断的增长扩大了人力资源的选择性流动空间,导致企业的新员工比率长居不下;另一方面,在人力资本水平的不平衡的情况下,新员工岗位适应能力问题已经成为了企业发展的常态化问题。企业新员工进入到新的工作环境中,需要尽快的适应与新同事、新领导和新下属的人际关系,使自己能够快速而有效的承担新工作提出的要求。企业新员工能否明确在新岗位上的作用和地位?能否适应复杂全新的人际关系?这对于新员工克服对新工作的恐惧和障碍将会产生非常重要的作用,同时也是企业留住新员工、建立有效的新员工沟通制度的主要途径。企业新员工岗位适应能力也成为了社会性问题,社会工作者在专业知识的基础上,结合社会工作的经验,对企业新员工开展具有时效性和专门性的岗位适应性调查和疏导,是具有非常强烈的现实意义的。在本文的研究中,通过参与到企业新员工的群体中,采用质性研究方法,以A企业新入职员工小张为个案,更加贴近其实际情况的了解到了企业新员工对岗位适应的情况,了解到企业新员工面对新岗位不适用的表现形式,并深入的挖掘了这些不适应情况产生的原因,从社会工作的角度根据实际的情况选择介入的方法,尝试解决新员工对新岗位的不适应感。本文制定了系统的社工介入方案,将治疗作为介入的重点,通过与新员工接触较多的同事、领导的访谈了解到了新员工的工作状态和态度,并与新员工本人进行多次的交谈,了解到其真实的想法和需求。并借助社会工作的方式和方案,从情绪舒缓以及危机控制的角度,促进企业改善新员工的培训以及管理策略,确立更加人性化以及更加融洽的人际环境,从而让新员工从心理上舒适并愿意接纳新环境和工作,乃至人际关系,从心理需求的角度更容易让新员工适应新岗位,从而提高其岗位适应能力。