哈尔滨电气国际工程有限责任公司(以下简称“哈电国际”)是哈尔滨电气集团公司的重要构成单位,是我国电力工程行业在国际大型电力工程项目总承包领域和机电成套设备出口领域的龙头企业之一,是世界知名的国际电力工程承包企业之一。“走出去”战略带给哈电国际广阔的市场和更多的发展机遇,但是在此过程中哈电国际也面临着国际市场日趋激烈的竞争,要想在强手如林的国际电力建设市场立足,必须加快提升企业的国际竞争力。当前,哈电国际所处的国际电力工程市场竞争近趋白热化。哈电国际虽然在国际市场开发方面取得良好业绩,但技术创新能力、市场营销能力、参与国际竞争能力等仍有不足,与国内同行企业同质化低价竞争严重;面临来自知名跨国企业、国内同类企业、区域市场潜在进入者的多重竞争压力,国际市场中高端领域长期为国际知名企业占据,随着替代产品和服务的增多,购买者议价和谈判能力的提升,哈电国际亟需通过提升企业核心竞争力巩固企业在市场竞争中的有利地位,确立企业的长期竞争优势。本研究在企业核心竞争力理论的基础上,从市场开发、技术创新、组织管理、人力资源四方面对哈电国际的经营发展现状进行了总结,提出了辨识哈电国际核心竞争力的要素及其交互关系,利用鱼骨图分析方法对哈电国际的核心竞争力进行了分析,认为哈电国际凭借较强的科研实力和自主创新能力,优秀的项目管理、组织管理和人力资源管理能力,行业领先的财务管控模式,在国际电力工程市场开发方面具有国际竞争力,与国内主要竞争对手相比具备一定的核心竞争力,但随着哈电国际市场拓展和业务升级,公司在技术、市场、管理、财务构成的综合竞争力方面还存在核心竞争力的缺陷和缺失。通过对哈电国际核心竞争力不足的原因分析,结合可以利用的内部资源和外部条件,研究提出了公司应当通过构建全球战略顶层设计、国际市场开发能力、做大做强核心业务等路径加快核心竞争力提升,通过实施“三步走”战略,加快技术创新,开发新兴市场,拓展业务板块,加强国际合作等有效措施提升企业的核心竞争力,树立企业在国际电力工程市场竞争中的长期竞争优势。