近年来,在政策支持、人们的生活质量与需求不断提升等因素影响下,我国文化产业发展迅猛,保持了稳定且喜人的增长态势。小微文化企业作为文化产业的重要构成部分,起到了丰富文化供给、活跃文化市场以及促进经济、社会、文化均衡发展等积极作用。南宁品象文化公司与绝大部分小微文化企业一样,处于行业结构中的底层,因其抗风险能力较差、缺乏战略规划等共性特质,往往更易受经济波动影响,难以应对日益激烈、残酷的市场竞争。在后疫情时代里,品象公司如何充分挖掘其优势资源,制定企业发展战略,对提高其企业竞争力,走出疫情影响、解决发展困境,显得尤为重要。本文以南宁品象文化公司为研究对象,通过文献研究、实地调研、访谈等方法,综合运用PEST分析、波特五力模型、竞争对手分析、内部要素分析,以及EFE、IFE矩阵等战略分析工具对公司的外部环境进行梳理,分析公司内部环境的相关资源与能力的数据和材料,详细分析企业的机遇、威胁和优势、劣势。再结合SWOT矩阵和QSPM战略匹配工具,综合分析推导出企业的一系列发展战略内容。本文认为品象公司应采取多元化发展为主、一体化发展为辅的发展战略,提出了围绕核心多向发展、强化产业纵向延伸、发展“范围经济”、强调“质量为王”、注重市场开发等五个实施策略,并从加强内部管理、人才储备、知识产权管理、风险防控意识以及完善发展战略管理体系等方面提出战略保障措施,促进企业发展战略实现有效落地。