随着经济全球化的发展，企业的竞争环境和发展规模都发生了深刻的变化，为了能够置身于世界大舞台，参与国际竞争，企业只有不断的降低成本，推出更加个性化的产品，更加敏捷的获取各种生产信息和市场信息。面对这种激烈的竞争环境，为了生存和发展，很多企业纷纷引进了ERP（企业资源计划）来管理企业的资金流、物流和信息流，以便于规范和再塑企业的流程，提高企业的运营绩效和提高企业市场竞争力。然而对于ERP系统的应用和企业绩效的关系的研究目前存在两种观点，一是ERP系统的应用和企业的绩效存在着显著的正相关关系；二是ERP系统的应用和企业绩效之间的关系微弱甚至没有关系，即信息技术的生产率悖论。本文以80个国内制造业上市公司为样本企业，利用5个财务指标，采用独立样本T检验和配对样本T检验的方法检验未实施ERP的企业和实施ERP的企业的绩效的差异性以及实施ERP的企业实施ERP前后的绩效的差异性，并用回归模型对ERP的应用和企业绩效的关联性进行了验证。研究结果显示，实施ERP系统企业的业绩指标要明显的好于没有实施ERP企业的业绩指标（除了营业成本率）。但是企业实施ERP之后绩效的提高存在滞后性，会存在短期内企业业绩下滑的迹象，并且实施ERP之后短期内成本的降低效果不显著。此外，还利用独立样本T检验不同规模和不同地区的的企业在实施ERP之后业绩提升的差异性。通过分类检验，发现实施ERP系统的规模较小的企业业绩的提升结果好于规模较大的企业，这一点和前人关于大规模企业中ERP系统的作用和效果被分散于其他方面的观点比较相似。而不同地区的企业，即东部地区的企业在实施ERP之后业绩指标没有明显的优于中西部地区的企业。由此我们可以得出结论，信息技术的“生产率悖论”问题是不存在的，只不过国内在ERP系统引进前期实施的成功率不高。企业要摆脱“信息技术的生产率悖论”的困惑，不必担心实施ERP无利可图，只会增加企业的负担。ERP在实施ERP之前，领导和员工均要加强对ERP的认识，要做好充分的准备、调查和计划，明确企业需求，注重实施过程，加强培训，不轻易放弃和终止ERP的实施，力争从本质上提高ERP实施的成功率。