随着我国经济的快速增长,电站装备市场的需求正向着更加高效、清洁的方向发展。在纷繁复杂的市场环境和竞争激烈的背景下,如何更好地抓住项目动态,了解自身产品竞争力情况,让管理层及时、准确地做出决策,以抢占市场先机,显得尤为紧迫。成熟的市场信息管理平台会成为对市场与销售有效管理的关键。在实际推行过程中,由于信息平台缺乏一套集成的管理流程,导致信息收集效率较低,产品竞争力缺少量化分析模型,以及预测功能的缺失,使得管理者在提升产品竞争力和竞标决策时多以主观判断为主。因此,建立成熟、可操作性强的市场信息平台集成管理流程,为有效地进行市场信息管理显得很有意义。论文运用项目集成管理研究了电站市场信息平台的核心功能。在项目启动阶段,收集对信息平台集成管理的需求。在项目规划阶段,设计了电站市场信息平台的信息收集、市场信息分析、市场预测三大模块的整体章程规划和目标计划。在项目执行和监控阶段,设计、指导及监控三大功能模块:对市场信息平台的信息收集功能进行分析并形成了一套循环和可持续改进的项目管理工作流程;对市场信息平台的信息分析功能的工作流程进行了梳理,得到影响市场的关键因素并给出主要因素的权重和产品竞争力量化模型,使信息分析管理工作更加清晰;最后基于市场信息平台的信息收集和信息分析功能,建立了信息平台的预测功能,设计了市场规模预测和竞标预测量化模型的工作流程,得到市场规模预测和竞标决策。项目收尾阶段,结合国内某煤电厂案例输入市场信息平台,通过从立项到竞标准备再到竞标成功的全过程,对信息平台项目集成管理进行了实例应用和分析,证明设计的管理流程具有可操作性和科学性。论文的研究工作,对企业销售和市场分析的信息化管理具有积极意义,使得销售活动更加高效,分析更有深度,预测更加科学,有助于企业获得更大市场份额。