随着我国医疗体制改革的深入,医疗市场的激烈竞争,为了建设科学化、现代化、精细化发展的公立医院,培养高尖优的医务人员,给患者提供优质服务,满足人民群众的就医需求,需要制定完善和实施科学合理的绩效考核体系,使其既能保障公立医院的公益性,又能激发医务工作者的工作和研究热情。M医院作为公立肿瘤专科医院,符合医疗体系精细化发展要求,但是在其绩效考核随着医疗体系改革不断发展的过程中,突出体现了目前我国公立医院绩效考核中存在的问题和医疗改革过程中遇到的困难。本文通过分析M医院在过去几年中实施的绩效考核中所存在的问题,对比了现阶段公立医院绩效考核方法,学习和借鉴RBRVS方法对原来实行的绩效方案进行分析优化。以医院自身专科医院的特点与实际情况,优化完善以资源为基础的相对价值评价体系与平衡计分卡相结合、符合M医院具体实际情况的一套科学细致合理的绩效考核体系,选取两个具有代表性的科室,对比分析在应用RBRVS绩效考核前后绩效考核情况,最终分析得出采用新绩效考核方案能更好的反应医务工作者的工作强度、减少非必要的医疗资源消耗的结论,提出创建良好绩效氛围、建立专业化绩效考核队伍、完善绩效考核反馈体系等措施,为M医院精细化发展提供一定帮助。