中国房地产行业高速发展的十年,尤其在中国房地产行业作为支柱企业,带动了无数的建筑施工企业的蓬勃发展,而房地产业的收缩,也导致了大量的建筑施工企业倒闭和兼并、转型,竞争越来越激烈的时代已经来临。很多建筑施工企业只有通过加强自身的管理与完备,不断的降低和控制成本,提高生产效率,才能使企业在当前这个充满竞争的时代存活发展下去。随着越来越多的建筑施工企业的竞争加剧以及整体国内房地产行业的收缩,导致现在的投标价格基本上都是在成本价附近,而竞争的建筑行业竞争加剧,这就导致建筑施工企业在完备成本管理方面提升的空间也越来越窄。由于城市化的发展加速,基础设施及房地产业的快速发展,众多的建筑企业如雨后春笋般出现,大量的建筑企业管理参差不齐,众多管理企业管理水平低下,粗放式发展。所以创立精细化的企业管理、项目管理,不仅仅能够提高企业的经济效益增加利润,更是建筑企业长期的可持续发展的重要因素。当下由于受到全球经济疲软、国内房地产业的萎缩,建筑业竞争的加剧,越来越激烈的竞争环境下,使更多的建筑企业意识到加强企业与项目管理的重要性和必要性,更多的企业也在寻找提升自己的管理模式及管理方法。针对现在建筑施工企业竞争日益激烈,利润空间越来越小的情况下,本文通过z建筑施工企业的精细化管理的模式实行研究,剖析Z建筑施工企业“标准化、精细化、全员化”的通过精细化全员全过程管理模式在企业管理中的作用,通过分析,研究如何在利润锁定的情况下,经过一系列的改革和精简,采用科学的管理方式,在职员管理、物资材料管理、机械设备管理以及安全、质量、进度管理等方面采取的一系列举措的研究,令建筑施工企业项目成本下降,提高项目利润及企业整体收入,最终增加企业竞争力及企业利润。在今天这种竞争激烈的市场环境下,建筑企业要想不断地向前发展寻求突破,就需要在不断地提高工程质量、生产能力的同时,必需合理地节俭职员、材料等各方面资源,努力降低项目成本。