从1990年开始,全球报业开始逐步衰退,报纸发行数量开始逐年下降,报纸广告也逐渐萎缩。2008年随着全球金融危机的冲击,网络等新技术媒体不断的涌现,全球报业更是已经走到了一个转折点上。面对这场危机,历经风雨的中国报业面临着市场的严峻考验。报业作为传统媒介早已失去了昔日的优势地位。特别是近几年来,随着传媒改革进程的加快,整个传媒市场的竞争已经表现为综合实力的竞争,这种竞争在一定程度上是战略思维和战略定位的竞争,可以说中国的传媒已经步入战略竞争时代。特别是对于传统的报业而言,战略选择已是能够保持竞争优势的少数手段。本文从贵州日报报业集团的实际出发,根据中国报业的发展趋势,运用各种数据分析、案例研究、问卷调查、比较分析以及数理统计等方法,对贵州日报报业集团的外部环境因素,自身的优势、劣势、机会和威胁以及竞争对手等的情况进行了具体的分析。针对报业市场的格局状况,自身的体制和制度上的弊端、人力资源结构的不合理、报纸产品缺乏强有力的市场号召力、经营结构单一等,明确提出了贵州日报报业集团的发展战略选择:市场渗透和市场开发的战略;水平多元化和垂直多元化的战略;成本领先战略和差异化战略。并且结合贵州日报报业集团的发展目标,从制度建设、企业文化方面提出战略实施的制度支持和具体的实施途径