八十年代以来，房地产行业作为国民经济一个支柱产业的作用开始显现。房地产行业发展迅猛，但管理制度建设滞后，很多公司没有建立系统的人力资源管理体系，实行的是“人治”而不是“法治”，严重限制了企业的进一步发展。现行绩效考核制度普遍存在考核过于繁琐、业务无关人员参与考核、没有绩效面谈反馈过程、表格过多、考勤占分值过重、任务单不能体现绩效的全部、奖罚占分值过重等问题。员工对现行绩效考核制度极为不满。房地产业各大公司上层也急切希望提升人力资源管理水平，并以此为契机，提升公司绩效。中层管理者希望新的绩效考核制度赋予他们充分的考核权利。因此，改善房地产行业企业的管理制度，提升其管理能力具有现实意义。 本文针对我国房地产行业绩效考核制度中普遍存在的问题，结合作者的调查研究及中外房地产公司成功的考核制度案例分析，对我国房地产行业改革原有绩效考核制度的必要性和可能性进行了分析研究，提出了几点对策和建议：设计绩效考核相应模型；把科学的管理制度和企业实际情况有机结合；强调员工的积极参与；确立绩效面谈过程是绩效考核不可缺少的环节；通过简单获得高效。