纵观世界各国大企业大集团的发展,资本运作已成为其高速发展的必经之路,对企业的经营和发展起着突出的作用,具有极大的价值。目前世界上众多知名企业或公司均是成功运用资本而发展起来的,上市、收购、兼并、重组、联合等资本运作方式是实现低成本高速度发展的途径,资本的流动、整合和重构是进一步优化配置、提升企业核心竞争力的战略性飞跃。多元化经营和资本运作是一种现代经营方式。已成为国内外学术界的重点研究领域。YN能源集团公司作为云南能源战略实施和能源发展、改革、创新平台,肩负着保障全省能源安全、利用企业能源优势带动全省产业经济发展的重大使命。围绕一条能源大产业链,积极打造区域配电网和油气支线管网两张网,布局能源主体性业务、能源支撑业务、能源协同业务三大类功能性板块,深度打造资本运作、营销合作、科技创新、信息支撑的四大集中共享平台,以资本流、关系流、技术流、信息流推动集团的有序发展。本文基于集团战略目标的实现,从YN能源集团实际出发,理论联系实际,分析了YN能源集团的财务资源的优劣势、多元化经营和资本运作的经验和不足,然后提出资本运作推动集团多元化经营配套的思路、模式和路径,最终为把集团建设成安全保障型、产业引领型、平台整合型、创新驱动型、质量效益型的“五型集团”提供有力的资金支持和保障,从而实现企业价值最大化的目标。同时YN能源集团资本运作的模式和经验,可以给同行业的企业以启迪,对行业资本运作提供一种借鉴,给企业带来更多的发展机遇和空间。