党的十九大报告中提出了乡村振兴战略,2004年以来中央一号文件连续13次聚焦三农,解决好“三农”问题已经关系国民经济全局。而我国农村金融体系从建国以以来仍然存在很多薄弱环节,非农化倾向和农村金融资源外流十分严重,需要农村金融机构注入大量的资金,而农村商业银行作为农村金融的主力军,在农村金融体系发挥着不可替代的作用。农商行的前生农信社,其为“三农”而生,因“三农”而兴,在服务农村事业中不断发展壮大。农业的天生弱质性造成农村市场利润较少,农商行作为金融实体需要进行商业化经营,以盈利为目标。所以不少农信社改制成为农商行后为了追逐利润最大化,业务发展中存在贷款垒大户,盲目拓展城区市场等问题。由于历史原因,农商行与成熟的商业银行相比自身实力较弱,抵御风险的能力较差,在农村以外的市场竞争劣势明显。农商行面临着的是生存和发展的矛盾,在内忧外患的情况下,农商行如何在发展中找准自己的市场定位,确立自己的三农战略方向显得尤为重要。如何在服务三农的基础上,根据农商行的自身特色设计拳头产品,将普惠金融落到实处,发挥自己独有的“农”字特色,支持地方经济和小微企业发展,是改制后的农商行应该真正思考的问题。本文首先对乡村振兴战略的背景进行分析,探究农商行（原农信社）的发展跟三农发展密不可分的关系,确立农商行在乡村振兴战略背景下应该发挥的农村金融主力军的作用,如何在这个战略背景下实现农商行的做优做强具有现实指导意义。作者采用问卷调查的方法,对农商行服务三农中存在的问题等进行调研,将农村金融市场作为一块暂时可以视作蓝海的市场进行探讨,利用蓝海战略四步框架进行分析最后建立农商行的战略布局图,让农商行能通过抓住蓝海市场,另辟蹊径,找到新的利润增长点。通过SWOT分析对Z农商行进行全面的分析,确定目前农商行应该选择的WO战略。最后提出Z农商行服务三农战略实施及规划,对国外农村金融先进经验进行学习借鉴,通过完善立法保障金融环境,农业保险、担保制度分担风险,支农政策激励金融机构,搭建多元化农村金融竞争体系来保障服务三农。同时通过抓好农村金融队伍建设、提高服务三农思想意识,创新涉农金融产品,加大涉农贷款投放,提升科技力量,推进普惠金融建设,加深“走出去”的营销理念来保障农商行服务三农的战略。本文本着问题导向的原则,目的是为了解决问题,使农商行能有更好的发展。