我国的电网企业是国家体制下的国有垄断体制,基本垄断了电力这一现代经济的基础性能源。特殊的自然垄断地位和企业发展历史,以及相对丰厚的薪酬,使得电网企业员工保持较高的自豪感和满意度,也使得企业和员工保持相对稳定的心理契约。近年来,我国电网企业内外部环境正发生深刻变化,经历了多次组织变革、体制机制改革,各种薪酬福利制度也进行了相应的调整。在这种背景下,双方原本稳定的心理契约逐步向动态的心理契约转变。心理契约是影响员工思想稳定性、企业归属感和工作积极性等方面内容的一个重要因素,从而影响电网企业对人力资源管理策略的选择和调整。本文引入了组织管理中的心理契约理论和模型,以W省电网公司为样本,进行了两个层面的研究。其一,从企业实际管理中梳理出关系、交易、成长三个维度,分析W省电网公司员工对心理契约的感知程度;同时了解员工对组织变革举措的感知和评价,从变革后企业发展的认同程度与难以适应的方面进行论述。其二,从心理契约理论视角来观测电网企业与员工之间的互动关系,从不同层面对组织变革举措实施后的思想稳定性、归属感、积极性三个方面进行深入分析。本文期望通过基于心理契约视角下的电网企业人力资源管理策略研究,积极探索构建一个内容完备、理论精简、适合当前发展形式的员工心理契约管理策略,促进我国电网企业人力资源管理效用最大化,实现企业与员工共同发展,同时也为促进我国电网企业的长远发展提供一些理论借鉴。