随着国际经济全球化进程的进一步加强,越来越多的盛事活动在我国各大、中城市举行。这些大型的活动究其本身来说只是一个短期事件,其使命仅是将活动合理地组织、举办好,成功地完成该项活动的宗旨,体现出该活动的精神。但在活动举办过后,对其影响甚大的种种社会因素、市场因素随之改变,这种情况下,怎样才能使直接或间接投入巨额资金建成的大型活动场馆以及各种有效配套资源得到合理而充分的利用,怎样持续经营这些场馆资源,使之产,土长久的经济效益呢?世界各国都在探索解决这一问题的方法,尤其是举办过大型赛事活动的国家。 第七届全国残疾人运动会将于2007年3月在云南省昆明市举办,体育场馆场址选择在昆明市东南部,官渡镇、俟六乡用地范围内,将大型体育场馆结合社区共同开发,兴建昆明新亚洲·体育城,总项目用地约2600亩。这是国内首家将大型体育场馆置于社区的体育型复合地产开发,也是首家由政府指导下,民营企业投资兴建的大型体育场馆,赛后再由企业来做后期的维护与运作。改变了传统由政府投资、政府管理的体育公共设施投资单一模式。如何做到即要创造良好的城市环境,又要促进这一地区的繁荣,是规划师和建筑师面临的一个课题。作为一个承办大型赛事的城市,有效的投资,可持续的发展,其意义尤其重大,运动会结束后,对场馆资源的改造和体育城永久性场馆的重新定位是摆在昆明市政府及开发并管理体育城的昆明星耀房地产公司面前的一个亟待研究的课题。本论文的实际应用价值也在于此。 在文章的第二部分探讨了本论文相关的理论问题,主要探讨了城市副中心商圈基本理论、房地产开发相关理论、战略协同理论、房地产风险管理理论。 在文章第三部分探讨了大型体育场馆后续利用研究的必要性,大型体育场馆后续利用的可持续发展原则,着重探讨了影响大型赛事后体育场馆资源持续经营的主要因素。 文章第四部分对国内外几个大型体育场馆开发利用模式进行比较研究,着重探讨了国外的悉尼奥运场馆以及汉城奥运场馆开发利用的经验教训,对国内的南京奥体中心场馆、上海八万人体育场馆以及香港红馆赛后开发利用模式进行了比较研究。 从文章第五部分开始,到文章最后,都是探讨昆明新亚洲·体育城体育场馆的赛后持续经营问题。其中第五部分的研究涉及到了项目概况、项目基础分析。并着重分析了项目区位条件、市场前景、风险分析、项目效益评价以及SWOT分析。第六部分