21世纪企业之间的竞争,究其根本是人才之间的竞争,尤其是优秀、稀缺人才。公司如何做才能吸引和留住人才,并激发他们的积极性和创造性,是当今人力资源开发与管理的核心。作为一种能够有效地调动员工积极性、主动性和创造性,并且具有战略高度和意义的方法和管理思想,薪酬管理越来越受到企业的关注。同时,如何优化薪酬系统使其更具内部公平性和外部竞争性,也是企业管理人员急需解决的难题。基于以上背景,本文结合南方出版传媒股份有限公司人员的薪酬现状和亟待解决的实际问题,以薪酬相关理论为指导,以体现薪酬的公平和激励为目的,对南方传媒公司现行的薪酬体系从以下几个方面进行了优化设计:一是将薪酬体系的优化与企业未来5年的发展战略进行结合,促进企业战略目标的实现;二是实施动态调整,保持薪酬水平的市场竞争力;三是开展岗位评估,设计岗位职级架构,形成完整的、有层次的岗位体系;四是降低固定薪酬比例,提高浮动薪酬的比例,加大薪酬的激励作用;五是拓宽职位序列,构建员工职业发展通道,实现纵向横向多方面发展;六是拓宽薪酬体系层次,在同一职级中进一步划分薪档,使员工在不晋升的情况下也能实现薪酬水平的提升;七是简化津贴科目,将多项目津贴合并为节日餐补,增强员工薪酬感知;八是完善绩效考核制度,将基本效益工资纳入浮动薪酬,开展月度绩效考评工作,将员工绩效与日常工作表现挂钩,体现公平的同时,强化薪酬的激励作用;九是开展高管人员股权激励,解决目前高管人员薪酬缺乏竞争力的现状。同时还对南方传媒公司的薪酬体系优化效果进行了评估。最后,本文分别从组织保障、宣传培训、员工支持以及企业文化四个方面提出相关措施,以保障该方案的顺利实施。通过对南方出版传媒股份有限公司的薪酬体系进行重新设计与优化,有助于调动员工的积极性和稳定员工队伍,对促进广东省出版传媒行业的发展有着重要的意义。