随着改革的不断深入和金融业的逐步开放,我国银行间的竞争愈演愈烈。面对日益市场化的竞争环境,努力提高自身的核心竞争力成为我国商业银行应对挑战的必然选择。众所周知,人力资源管理是形成商业银行核心竞争力的基础,是商业银行提高核心竞争力的重要环节。因此,在新的社会环境和经济形势下,如何提高人力资源管理水平,已成为一个关乎我国商业银行战略成败的关键问题。中国银行江苏省分行,是中行系统以及全省同业中的业务大行和效益大行,也是中行股改前人力资源改革的样板行。目前,中国银行已完成股份制改造并于2006年6月成功上市。但是,如何将以建立公司治理结构为中心内容的体制改革和机制创新深化下去仍是值得探讨的问题,而人力资源改革正是这一问题的核心。本文希望通过总结借鉴国外发达商业银行人才竞争机制的成功经验,结合对江苏中行人力资源及其管理状况的实证分析,探索出既符合现代商业银行运作要求、又符合江苏中行自身发展的人力资源改革模式,以营造江苏中行的竞争优势,实现长期发展战略。