非营利组织不同于政府和企业,它是介于政府和企业之外的第三部门。志愿者是非营利组织人力资源的主要组成。志愿者参与志愿服务工作动机决定了对志愿者的管理既不同于企业对员工的管理,也不同于政府对公务员的管理,非营利组织对志愿者的管理需要特定的管理模式,非营利组织对志愿者管理的基础是建立在组织与志愿者之间价值观的共鸣的基础上的。非营利组织为志愿者提供了从事志愿服务的机会,同时非营利组织也获得了志愿者这部分宝贵的人力资源。本文主要研究的是对非营利组织中的志愿者管理,介绍了非营利组织的相关概念,详细阐述了志愿者的含义与类型,志愿精神的定义。对我国非营利组织志愿者的管理现状进行分析,探讨志愿者管理模式存在的问题,主要是志愿者的招募机制不科学、培训工作需提高认识、激励机制不健全、保障机制不完善等。针对以上问题找出原因,根据国外非营利组织志愿者管理的经验,提出解决我国非营利组织志愿者管理存在问题的对策建议。探讨适合我国国情的非营利组织志愿者管理模式。本文主要运用以下二种研究方法:第一,理论联系实际的方法。随着非营利组织中志愿者的规模不断扩大,志愿者活动的频繁开展发现管理机制存在的弊端,探索科学的管理方法,用科学的管理方法指导志愿者的管理工作,在工作中不断的积累经验,从而使志愿者的管理理论不断的丰富和发展。第二,比较研究法。对西方不同国家现有的比较成熟的志愿者管理机制进行比较,全面地,客观地审视多种管理机制,取长补短。