当前,我国经济从快速发展期转入稳步发展期,宏观经济下行压力加大。行业经过十年快速发展,当前也面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等四大难题。在“烟草消费量拐点”到来的严峻形势下,烟草行业发展难以继续依靠外延扩张。固守传统营销模式,依靠云南现有的传统烟草品牌和烟叶原材料的品质优势去占领国内外市场,烟草行业的发展已面临诸多困难和挑战,尤其是云南烟草行业作为云南省经济发展的支柱性产业的大环境、大战略背景下,并且昆明市烟草公司占据省会中心城市的有利区位优势地位,研究昆明市场卷烟品牌培育策略和探索与之行之有效的营销模式,显得尤为重要。本论文以卷烟精准营销的具体内涵为基础,针对昆明卷烟消费市场特征,围绕“精度市场细分、精准信息收集、精湛需求预测、精心组织货源、精确投放市场、精铸服务品牌、精致保障措施”研究二类卷烟品牌培育策略。通过本文的论述,从地市级烟草商业企业层面出发,更加突出市场主体地位,精准营销工作不限定于特定品牌、特定规格,而是全流程,全覆盖,更加尊重市场真实需求,在此基础上,适度引导,培育二类卷烟品牌。以昆明市烟草公司二类卷烟品牌培育为实证,运用精准营销模式,烟草商业企业可以集中优势资源,更加高效率的开展卷烟品牌营销,能够有效的解决二类卷烟市场份额严重偏低、缺乏主导品牌引领、价位分布不合理等问题。