本文是以S公司的增资扩股为案例背景，通过分析案例背景中S公司经济补偿方案执行流程及增资扩股后产生的人力资源管理问题，提出人力资源管理具体改进方案的案例论文。S公司所在的电力行业虽然已经过多年增资扩股，整个行业已经取得了一定成绩。但是在S公司进行增资扩股以后，其人力资源管理还滞留在人事管理层面上，急需引入新的管理观念，运用科学的管理方法和技术，逐步从静态向动态管理模式转变，有效地发挥人力资源的作用，为企业战略目标的实现服务。　　一般国有企业增资扩股后，都会将重点放在企业的机构设置、股权分配以及人员安置问题上，而对增资扩股以后仍在发生的职工集体行动的真实原因关注不多。这导致很多已经成功公司化的国有企业，在增资扩股成功以后的运营过程中累积的管理问题越来越多，轻则降低劳动效率，重则导致企业严重亏损。针对案例中的S公司在增资扩股完成后再次出现员工集体行动，本文通过员工访谈的方式，找出企业增资扩股后的人力资源管理问题，并提出了改进方案。采用了案例研究法、经验总结法、文献研究法，并将人力资源相关理论结合公司案例情况分析，据此提出了S公司人力资源管理改进方案第一步就是解决薪酬体系问题，通过薪酬改革中的薪酬体系设计和薪酬结构设计主要步骤，最终通过测算和微调达到薪酬改革公开、公平、公正的目的，为人力资源其他管理模块改进奠定了基础。　　本案例论文旨在叙述S公司的人力资源管理问题，提出相应改进方案，希望能够给其他管理者在遇到类似的实际管理问题时贡献一些参考价值。