新形势下传媒的竞争,己经不只是停留在传播形式、传播媒介、传播渠道等层面的竞争,还扩展到了经营管理模式和其他媒体,求同存异等多层次。为应对危机和挑战,报业集团在竞争中力争突破,不断改革创新,在不同层面或不同侧重地实现了战略转型,内部机制改革的实现、产权责任划分梳理、全媒体的不断融合等多方面的大跨越。与国外的报业发展相比,中国报业起步较晚,新时期,文化体制改革和社会转型,市场的开放,科技的发展,这为报业集团发展的重大机遇,也带来了巨大的风险。A报业集团(以下简称A集团)成立以来,各项事业得到全面发展,经济实力显著增强。当前,A集团的发展既面临跨区域经营加剧本地竞争,新媒体冲击越来越大等诸多挑战,同时又面临国家深入推进文化体制改革,鼓励报业集团快速做强做大以及A地区发展大提速的难得机遇。A集团如何抓住机遇,加快发展,需要认真进行战略规划,以明确发展目标、战略要点及具体措施,确保引导集团走向成功。本文采用战略管理的相关理论和分析方法,结合A集团自身特点,对A集团的发展战略进行了研究。本文首先对A集团所处的宏观环境,利用PEST和五力模型进行了分析评价;对A集团内部经营条件进行了分析,利用IFE矩阵进行了评价并得出结论:A集团面临的机会大于威胁、优势大于弱势。通过SWOT矩阵分析,为实现A集团的发展战略目标,围绕选择的稳定扩张型战略,提出了相应战略实施。