能源问题及其对社会经济发展产生的巨大影响己成为当今世界人们日益关注的社会问题。煤炭产业是我国国民经济的基础产业，煤炭企业的发展对我国社会能源的供应起着至关重要的作用，对我国经济腾飞和人民生活水平的提高有着非常重要的意义。然而在新的市场竞争条件下，我们的煤炭生产企业如何使自身的发展战略适应市场变化，通过战略管理提高企业的核心竞争力是关乎企业生死存亡的重大问题。　　 本文以A煤矿集团有限责任公司为研究对象，将战略管理的相关理论运用于企业实践，理论联系实际分析和解决企业存在的问题，对A煤矿集团的战略管理问题进行了深入研究，尝试性的提出了A煤矿集团的发展战略及其实施建议。　　 首先，论文从政治、法律、经济、文化等因素着手分析了企业所赖以生存的宏观环境，并进一步对世界能源行业的发展态势以及我国煤炭行业的发展趋势进行了全面的分析。　　 第二部分，具体介绍了A煤矿集团公司的发展现状并运用“波特五力分析模型”对煤炭行业内各种竞争力进行了分析。　　 第三部分利用定性和定量相结合的SWOT分析法绘制出A煤矿集团的SWOT矩阵，确定企业的发展目标和发展战略。最后还对战略执行所应采取的策略以及需要注意的问题进行了进一步的阐述。