随着全球经济增速放缓,我国产业改革的深入发展,我国经济进入“新常态”阶段。继德国首先提出“工业4.0”战略之后,我国也提出了符合自身国情的“中国制造2025”计划。相较于历经百年技术积淀的发达国家,我国的工业基础相对薄弱,科学技术水平稍显逊色,而跨国并购是获得先进技术效率最高且成本较优的方式,所以我国越来越多的大规模企业踏上了跨国并购的道路,获取高端的科学技术来提升核心竞争力,力求从产业价值链的低处向高端跃进。本文以家电行业龙头企业美的集团于2016年发起的跨国并购库卡案为例,研究我国家电企业跨国并购背后的动因和绩效影响。本文首先梳理国内外跨国并购研究成果,为本文写作提供理论依据和参考;其次,详细概述了相关核心概念和理论,为后文提供坚实的理论基础;再次,详细分析了家电行业和机器人行业的发展现状与趋势;然后,简要概述了并购双方的基本情况,并对整个并购实施流程和整合措施做了介绍;接着,本文从完善战略部署、助力机器人行业布局、推动物流业务升级、扩大品牌效应和实现市场资源互补等角度对并购动因进行了分析;此外,本文运用事件研究法和财务与非财务指标法,不仅从长短期市场反应角度,还从财务和非财务绩效两个方面,对并购后的企业绩效进行了分析评价;最后,本文对美的跨国并购之路进行总结,得出结论并提出值得借鉴的并购经验。综合各方面来看,并购库卡对美的并购后的短期绩效影响显著,但后期影响表现乏力,不过从非财务指标的分析可以看出,美的基本实现当初并购库卡的目标。对于美的成功并购库卡,本文认为正确的并购目标选择、稳健的财务状况、充分的并购准备是保证成功并购必不可少的条件,希望能够对未来我国家电企业进行成功的跨国并购起到一定的参考借鉴作用。