随着我国市场经济的发展，企业管理的管理方向也发生了变化，成本管理成为了企业管理的核心内容，如何降低消耗率，提高生产率，成本管理的成败对企业至关重要。近些年，作为我国经济发展的核心组成部分的石油企业，无论是产业规模，还是产量都逐步的呈扩大的趋势，尽管前期在成本管理方面不断探索，通过实践有了一定的进步，但在成本管理的研究深度、广度和力度等方面仍然存在着一定的不足。同时，石油企业享有的国家保护政策已不复存在，曾经的区域垄断优势也被打破，国内的原油和成品油市场的开放，使我国石油企业不得不面临来自国内外石油企业日益激烈的竞争，石油企业如何解决成本问题，成为关系到发展的重大课题。如何完善成本管理，采取科学的成本管理方法来提高成本运行效率，提高经济效益对于采油厂的开发和企业的发展至关重要。笔者通过调查分析长春采油厂成本管理的情况，认为采油厂的采油系统成本管理存在成本管理体制不健全、成本分析缺乏落实、预算方式落后、流程缺乏科学管理、对成本管理的重视程度不够等问题，这些问题均导致了长春采油厂的成本管理不能完全发挥作用，影响企业的经济效益。本文以吉林油田长春采油厂成本管理为研究对象，明确了写作背景、研究意义、研究内容、研究思路，以科学的成本管理及控制方法为理论依据，采取理论与实践相结合的方式，针对长春采油厂成本管理方面存在的问题展开研究，通过客观的分析，提出完善预算制度，建立单井核算体系，落实成本考核体制，营造良好运营环境等成本精细化管理措施，提出了全新的成本精细化管理思路，意在寻求更为科学有效的成本精细化管理的保障机制和管理体系，为长春采油厂完善成本管理、提升管理能力和可持续发展能力奠定基础。