随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。采购是企业的成本中心,又是连接企业与供应商群体的纽带。通过有效的采购降低投入品的总体拥有成本、整合供应商能力成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源。本文针对A煤业物资公司采购管理、供应配送、物料管理、供应商管理、仓储管理、信息处理以及采购资金结算管理等业务的不合理现状,分别从采购模式、采购策略和供应商管理三个方面进行分析,以期通过制度创新、方法创新,为A煤业物资公司设计科学、实用的采购供应管理制度和方法,消除物资采购供应各环节间的无效作业,用系统的观念和整体的思想来考虑环节间关系的协调,保障物资供应工作的高效率和高效益。追求最短的采购时间、最低的采购成本和运输配送成本,完成采购供应职能。全文分为六章,第一章为绪论,详细介绍了本文的研究背景和意义、研究目的、研究方法和论文框架,并综述了采购管理相关理论。第二章,简要介绍了A煤业物资公司物资采购与供应管理的现状和未来发展方向,提出了其物资采购供应管理存在的主要问题。第三章,针对A煤业物资公司采购模式,分析了其采购供应管理面临的内外部客观环境和存在的问题,提出了集中采购-库存调拨的新型采购模式,通过模型分析了该模式的优势所在,并说明该公司为了适应新型采购模式在组织结构和基础设施方面所需做出的调整。第四章,从A煤业物资公司物资ABC分类管理入手,针对不同的物资类型设计不同的采购策略。第五章,结合A煤业物资公司现有的定性方法,通过构建数学规划模型,建立了供应商选择和评价制度;运用KPI关键绩效考核指标法构建A煤业物资公司供应商绩效考核评价方案。本论文是结合A煤业物资公司采购与供应管理实际情况而完成的,它为A煤业物资公司物资供应管理今后的发展提供了方向,也为我国其他煤炭生产企业采购管理改革的提供借鉴。