随着我国经济的迅猛发展,信息化的加速推进,电源管理芯片生产制造行业得到了快速发展,而随着2008年全球经济危机的到来以及整机制造向中国转移趋势的减缓,中国电源管理芯片市场很难出现前几年的高速增长态势。相对于大型企业来讲,‘中小型企业抗风险能力较弱,如何在市场中存活下来,寻找新的利润源泉——库存管理,显得尤为重要。本研究以深圳科创达科技有限公司为研究对象,研究首先对课题的背景及意义进行了说明,对有关库存管理的研究文献以及相关理论进行了归纳和总结；其次对科创达科技公司及其现存的库存管理体系进行了介绍,并对其现存问题进行了详细分析；再次,根据科创达科技公司的实际情况,结合相关理论,对库存管理做出改进工作,针对科创达科技公司库存管理理念相对落后的问题,指出了通过构建供应链库存管理组织框架,形成节点企业间的战略联盟,来获得解决；针对库存管理中应变机制不灵活问题,提出了提升公司营运能力的措施,并进行了具体阐述；针对现场库存管理可操作性差的问题,制定了详细的库存管理流程操控方案；最后,提出相应的运行保障措施,完成研究写作。通过对深圳科创达科技有限公司库存管理研究,可以在一定程度上改进科创达公司的库存管理水平,提升其市场竞争力；同时能够为国内的电源管理芯片企业库存管理研究提供一定的帮助。