随着第四次工业革命的到来,世界各国的企业都在不断地变革与创新,企业间的竞争已从原来的资源竞争、市场竞争、效率竞争演变成商业模式的竞争。与其他行业企业类似,我国物流行业企业的商业模式也朝着物流一体化、集成化、智能化、绿色化的目标逐渐转变。互联网的深度渗透,实现了物流企业与电子商务平台的深入对接,这使得物流企业的商业模式发生较大的转变。传统的物流企业运营模式已经开始发生变革,“互联网+物流”企业逐渐成为物流行业的主流。TL物流公司,是以铁路、公路物流为主体的传统物流企业,其主要面向客户提供大宗商品的货运服务,在我国物流行业中具有较强的竞争实力。但是随着互联网时代的到来,TL物流公司的传统业务单元一直处于紧缩状态,仅提供简单的运输服务已经无法满足客户货物装运、跟踪、存储及城市配送复合性的服务需求,因此TL物流公司的商业模式变革迫在眉睫。本文选取商业模式优化的视角,通过梳理国内外现有研究成果,采取理论研究与案例分析结合的方法,对我国物流企业的商业模式进行系统研究。文中选取TL物流公司作为研究案例,使用现场考察、座谈沟通、专家咨询等多种研究方法对TL物流企业的经营发展状况进行了全面的剖析,认为TL物流公司应采取在稳固现有业务及市场的基础上,在互联网发展的情境下,依托国家物资储备物流网络,积极开发新的服务项目和区域市场的扩张型发展战略。论文参考商业模型设计理论,重构TL物流公司的商业模式,详细介绍了商业模式重构的设计过程、实施路径、实施过程中可能遇到的难点以及商业模式重构的保障措施。我国物流企业日益重视企业的商业模式革新,在当前的时代背景下,“互联网+”商业模式将是物流企业商业模式的未来发展趋势,优化资源配置和盈利模式将成为物流企业商业模式创新的关键,在物流公司商业模式重构的实施过程中,应当对企业的组织、客户资源、能力资源和信息资源进行整合,使得各项资源配置更加合理,企业核心竞争力得到增强,而技术优势作为企业发展创新的不竭动力,会不断推动企业的发展革新。TL物流公司商业模式重构的相关经验,将为我国物流企业商业模式的创新与重构提出了新的思路。