自从中国加入WTO以后,中国本土企业经历了二三十年的高速发展期;在这个过程中,虽然很多企业取得了显著的成就,但是由于市场竞争的日渐激烈与国内劳动力成本持续提高,使得国内企业的盈利空间被大大压缩,甚至出现亏损;由于技术基本趋于透明化,一个企业要是想在某个技术领域有质的飞跃是很难做到的,这就要求企业在加强自身的企业内部管理能力进而获得市场竞争的胜利。供应链管理旨在强化生产物流组织运行、实现供方战略配套,以达到提升效率、节约成本、更好在满足客户需要。本文以TY电机为研究对象,依据供应链管理的相关理论,重点从两个维度对公司供应链现状进行了分析:一方面是以供应链管理的“三大角色”功能为导向,对公司的组织架构进行分析;另一方面是从公司订单输入到产品输出这一个过程中,将内部各个环节以企业五大链的形式进行深度剖析;经过TY电机两个维度的分析与归纳,公司提出供应链管理系统优化方案:基于以“准时生产”为主线,以“供应链交期管理”与“供应链成本管理”为辅助;这一方案使得TY电机能够从“订单输入”到“产品输出”这一个过程的顺畅,同时又要保证客户的交期与产品成本有价格优势。此外,本文深度分析了TY电机的生产运作与供应链管理现状,希望这对研究制造业企业如何改善生产运作管理、供应链管理等具有一定的借鉴意义。