海外并购是对外投资的一种主要形式,也是经济活动的重要组成部分。全球并购浪潮迄今为止共经历了六个高潮,而我国企业由于起步晚、实力弱,一直未能充分参与。随着全球金融危机的爆发,众多欧美企业陷入经营困境,我国企业正在趁此机会,在并购的大舞台上展示中国实力。但由于国内企业,特别是民营企业仍存在着海外并购经验少,资金和技术缺乏,国际竞争力相对较弱等问题,这使得我国企业的海外并购之路走得并不平坦,如何寻找到适合我国企业海外并购的模式,如何通过理论研究更好地指引我国企业更成熟地面对海外并购,成为了亟待解决的问题。全文共分为五个部分,第一部分为绪论,介绍选题背景与意义,研究的主要内容,研究思路与方法,论文创新点,案例素材收集过程;第二部分为案例介绍,详细介绍了并购双方的企业情况及并购过程;第三部分为案例剖析,主要结合并购理论对案例进行深入分析;第四部分为案例启示,介绍案例的成功经验及潜在风险;第五部分为全文总结。本文通过XP新材料有限公司海外并购案,以系统客观的角度对并购过程进行描述,通过并购相关理论,针对案例的特点进行了分析,总结了XP公司在并购案中的成功之处,也指出了其存在的风险,为我国企业实施“走出去”战略给出了相应的建议,对提高我国企业海外并购的成功率起到了一定的借鉴意义。