21世纪以来,如何打造企业核心竞争力,全面提高公司业绩,实现可持续发展,越来越成为国内外大多数企业绩效管理的重要研究课题。本文从绩效管理的基础理论出发,结合三一重装的管理实际,对其绩效管理的现状进行诊断分析,在此基础上设计出一套比较科学的绩效管理体系,并通过绩效体系实施效果的跟踪和经验教训的总结,为其他机械企业设计和实施绩效管理体系提供重要的参考价值。全文共分为四个部分。第一部分从课题来源及背景出发,重点阐述了本次论文研究的目的、成果及意义,并概述了本论文的研究内容、思路、方法及创新点,并归纳总结了论文的研究思路及拟解决的问题。第二部分以本人目前所在职的三一重装为例,详细介绍了公司的基本情况、以及绩效管理体系的现状。我们重点对其绩效管理现状做出诊断,概括出其存在绩效管理与企业战略脱节、部门绩效管理与个人绩效脱节、绩效考核体系设计的非科学性、绩效考评结果应用过于单一等四方面问题。第三部分从三一重装现状出发,理清绩效管理体系设计的思路和步骤,设计出公司绩效考核指标体系,并将绩效指标层层分解至相应部门及个人。第四部分着重介绍三一重装绩效管理实施体系设计,包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效考核结果应用、绩效管理实施的控制与改进等。