竞争战略是企业经营单位战略的范畴,是企业正确分析和确定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。竞争战略决定着企业在行业中的未来地位和竞争格局,影响着企业的未来发展前景。竞争战略与企业自身及行业环境的匹配性对企业的未来生存与发展起着决定性的作用。湖南九鼎科技(集团)有限公司作为一家全国饲料企业五十强的全国中大型农牧企业集团,是湖南饲料行业的龙头企业。在饲料行业竞争激烈的大环境中,如何保持企业的核心竞争力,取得竞争优势,公司的竞争战略直接影响公司今后的生存与发展,关系到企业未来目标的实现。本文通过对湖南九鼎科技(集团)有限公司目前管理现状进行分析,发现其竞争策略所面临的问题与挑战,并结合对饲料市场的发展现状和趋势,采用五力竞争模型分析行业的买方、供方、行业内竞争、替代品、行业壁垒等关键问题。在此基础上,运用SWOT分析矩阵归纳出公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁,得出公司应充分发挥自身优势,坚持实施品牌竞争战略,提高品牌影响力,并结合相应的市场竞争策略、成本控制策略及饲料定价策略,培育企业的竞争力,为企业赢得长期竞争优势。通过对湖南九鼎科技(集团)有限公司的研究,进一步开发对集团公司的管理,尤其是饲料公司在市场经济条件下如何生存与发展起到一定的借鉴作用。