伴随经济发展,如何整合集团公司内同质业务,提升整体竞争力成为集团公司发展所面临的重要课题。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》突出强调,增强国有企业控制力、经济活力、抗风险能力、影响力,并将深化国有企业改革作为“十三五”时期国有企业改革的重点工作推进。D公司主营业务包含全系列乘用车、商用车以及为之配套的汽车零部件业务等,是中国大型重点国有企业,D公司旗下多家事业单元与国外企业合资组建中外合资企业。国企同质业务整合问题错综复杂,譬如整合哪一方占据主导,譬如资产如何进行梳理,人员如何分流等等都是难点,同时央企还需要承担社会责任,要保证和谐稳定。本文以D公司(本文简称为D公司)车身零部件业务为例,探讨国企集团内部业务优化整合方案,为其他国有企业内部业务优化整合提供一定的理论支持和参考,并具有重要的现实意义。首先,本文基于国内外公司关于整合与并购的重要研究成果,对相关理论体系进行梳理总结。其次,结合D公司车身零部件业务现状分析,整理出当前所存在的问题,譬如有D公司历史遗留事宜,D公司对车身零部件业务定位不清晰,车身零部件业务所涉及公司思想不统一等等。然后,通过文献查阅,从个人和企业两个方面探讨D公司车身零部件业务优化整合的必要性,可行性,构建相应的优化方案,并对方案进行优劣势对比。基于现状分析和实证研究结果,探讨了D公司车身零部件业务优化整合的对策及政策建议,对D公司其他业务优化整合也具有一定的参考价值。