纵观企业发展的历程，似乎和人一样存在着从诞生、成长、成熟到走向衰亡的周期性过程。因此，美国管理思想家伊查克·爱迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期。企业成长的陷阱是影响企业生命周期的最主要因素之一。关于企业生命周期的早期研究认为，企业生命周期与产业生命周期和企业经营管理战略密切相关，而近年来的研究结果表明，企业经营管理战略更主要地影响企业生命周期的变化。近年来，随着企业竞争的日益激烈，受企业经营管理战略失败的影响，短命企业、流星企业越来越多，因此，有关企业成长的问题越来越受到人们的关注，成为企业界和学术界所热衷研究的课题。　　本论文结合企业的生命周期理论，特别是结合企业经营周期理论的研究成果，分析企业在成长过程中可能遇到的陷阱，并通过案例的分析，来验证这些陷阱所造成的危害，以及在成功规避这些陷阱时，给企业带来的生机与活力。　　本论文共分为五章。　　第一章从企业成长的定义出发，结合企业的生命周期理论，阐述了企业成长的含义，即一为单纯“量”的增加，二为“质”的变革与创新。本章从微观企业成长的角度，结合企业生命周期分析了企业成长各阶段的特点，以及企业如何通过实现不断创业、由“量”变扩张和“质”变革新后，进入新一轮的生命周期，使企业不断壮大和繁荣。　　第二章重点分析企业生命周期各阶段的生存状态，力图按照企业成长的规律，找出企业成长中可以预见的陷阱。本文认为，在企业生命周期中，一般呈现两种状态:“渐”变和“激”变，它们是企业“量”的积累和“质”的变革的表现形式。“渐”变阶段历时时间较长，企业成长比较顺利，各种矛盾也只是处于缓慢积聚之中，不至于给企业成长带来危机。而“激”变阶段相对来说时间较短，矛盾处于激化和动荡状态，很容易导致企业的衰亡。本文提出，在企业成长过程中，最有可能遇到的陷阱主要有两种类型:一是在企业“渐”变时期可能潜伏着，一旦时机成熟，即在“激”变中暴发的管理陷阱。在对管理陷阱进行分析时，结合本人近十五年的实践工作经历，重点就领导者陷阱、组织陷阱、规模陷阱、人力资源陷阱及企业文化陷阱等对企业成长影响较大的几种陷阱，进行了有新意的剖析。另一种类型，是只在企业“激”变时期发生的战略陷阱。一般意义上说，企业发展战略的重点在于时机的选择和模式的选择。从时机选择的角度分析，有战略变革时机落后而导致的战略保守陷阱，有战略变革时机过早而导致的战略冒进陷阱;从战略模式的角度分析，即使战略时机选择正确了，但战略变革模式选择过强，则会导致企业陷入驾驭不了的战略变革过度陷阱。战略变革模式选择过弱，则会导致企业陷入发展束缚的战略变革无力陷阱。　　第三章和第四章重点对两家企业成长过程中遇见的各种陷阱进行剖析，并通过案例的分析，对第二章的理论分析提供实证依据。第三章所述的是本人任职十余年的一家文具公司。该公司为一中型国有企业，在我国经济体制转轨之后，开始了市场化运作的二次创业。为了适应市场经济的需要，企业采取了多种应对措施，推出的一系列新的企业经营战略，逐渐经受住了考验，并在竞争激烈的市场中取得应有地位。但是到了二十世纪末期，由于产品单一和行业的不景气，企业经营渐渐进入困境，这时，企业又面临一次新的战略性调整。在政府的支持下，企业虽然抓住了新一轮创业的机遇，但是出乎人们的预料，该企业在经过轰轰烈烈的合资、合并、搬迁等一系列战略调整之后，却以失败而告终。这是典型的时机选择正确但模式选择失误的案例。本人基于对这家公司的深入了解，对其出现的各种陷阱进行了较为详尽的分析。　　第四章所分析的是一家生物技术股份制公司，虽然本人在这家公司工作的时间不长，但在供职期间，该公司也正面临新一轮的创业机会，但该公司却在投资发展战略的决策上极为保守，对于一些重大问题的决策摇摆不定，导致公司发展十分缓慢。这是有关时机选择的案例。对此，本文结合该公司的发展现状，对公司的投资发展战略提出了建设性的意见。　　第五章，重点对如何规避企业成长陷阱提出应对策略，这也是本文的重点。本文认为，企业成长的过程，实际上就是不断地跨越一个又一个陷阱的过程。为了规避随处可能存在的陷阱，首先，企业要认清自己目前处于生命周期阶段的哪一个阶段，以及认识不同阶段有可能出现的成长陷阱的特点;其次，企业要认识到企业在成长的“渐”变和“激”变两个阶段所遇到的陷阱对企业的影响是不同的;第三，要做好企业的“量”变积累，认识并绕开“量”变积累过程中的各类管理陷阱，顺利度过企业的“激”变阶段。第四，在选择企业战略变革时，一方面要把握好变革的最佳时机，另一方面要确定变革的最佳模式，避开可以预见的战略陷阱，使企业实现可持续发展，做大做强。在本章的最后，通过对华为、海尔和万科这三家成功企业的案例分析，进一步证实本文观点对保证企业健康成长的指导作用。