自21世纪起,中国市场的巨大潜力与容量吸引了全球企业的关注,海外企业纷纷前来中国投资建厂,中国市场上的竞争压力与日俱增,创新已成为必不可少的企业竞争力,尤其对半导体行业而言,创新往往是其核心价值之一。又因为企业的创新是建筑于个人创新之上的,故而本次研究的关注焦点是员工的创新绩效,主要研究SHRM实践(战略人力资源管理实践)与组织创新气氛对员工创新绩效的影响机制。以往有研究指出特定的SHRM实践会对组织创新有影响,但不同的学者研究结果并没有完全一致,可见其关系仍处于黑箱之中,影响机制也不明朗。而组织创新气氛作为组织内普遍存在的氛围,其与创新能力、创新行为及创新结果间的关系已得到学术界的认同,但少有将SHRM实践与组织创新气氛联系起来研究对员工创新绩效的影响,故而,本文先后探讨了SHRM实践、组织创新气氛与员工创新绩效的关系,并探索组织创新气氛是否在其中起到中介效应。通过对代表性企业A实施访谈和问卷调研,发现广泛培训、绩效考核和员工奖励能够显著促进员工的创新绩效,并且组织创新气氛在其中起到部分和完全中介作用,即广泛培训和绩效考核能够增强组织创新气氛,进而提高员工创新绩效,员工奖励则完全通过增强组织创新气氛以提高员工创新绩效。