炼化设备公司(以下简称LSLH)是“一五”期间由苏联援建的国内炼化核心设备的制造企业,50多年来,为我国国民经济建设发挥了一定的作用,做出了重要贡献。随着国内外形势的变化,LSLH迎来了再次创业,全面提升的阶段。LSLH的管理水平必须要随着产能的增加而全面提升,尤其是要在中层管理人员的绩效考核方面进行创新和完善,从而提升企业核心竞争力,以求在新一轮的竞争中继续保持行业领先地位。本文首先对绩效考核、绩效影响因素、考核指标分析、管理型员工的特点等方面进行了理论研究与阐述,为本次研究奠定了理论基础；其次运用调研问卷、座谈讨论、专家咨询、资料分析等方法,对LSLH中层管理人员绩效考核现状进行了调查研究,找出了LSLH的中层管理人员绩效考核工作中存在的问题,如考核目的不明确,指标缺乏可操作性等,并分析了问题产生的主要原因；再次,综合考虑LSLH的实际和特点,围绕LSLH的三年战略规划,针对LSLH现行绩效考核中存在的问题,运用AHP层次分析法,KPI法和目标管理法等方法和技术,对LSLH中层管理人员绩效考核体系进行了优化设计。体系主要包括LSLH中层管理人员绩效考核的指标及其权重设计,指标的评价标准制定和绩效提升机制的建立,及绩效考核体系实现流程的设计等等。本文最后还就绩效考核体系的实施保障措施进行了讨论,从做好理念、运行、文化、培训等方面提出了相关建议。本文的研究对于LSLH人力资源开发工作的规范化提供了理论依据,研究对LSLH中层管理人员的绩效考核工作具有直接的使用价值。