房地产行业是我国的经济支柱性产业，它对整个国民经济具有极强的带动作用。国家政策的相继出台，使得房地产业面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是每一个房地产企业都亟需解决的问题。绩效管理是企业获取竞争优势的重要手段，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在企业人力资源管理的建设过程中，绩效考核体系的合理应用能够对企业的人才管理起到事半功倍的作用。绩效考核体系本身是不断发展的、动态的，必须与公司的发展战略保持一致，并且符合员工的发展愿望，才能真正提高绩效，进而实现组织目标。但由于管理者在认识上存在种种误区，职能部门在操作上缺乏工具和方法，结果很不理想。这种现状使得我国的绩效考核处于一个较低层面，也使得对企业绩效考核体系的研究成为紧迫课题。本文通过富有代表性的LD房地产开发公司员工绩效考核方面存在的问题,从绩效考核的基本理论出发，在吸收、借鉴现有理论，参阅大量资料和深入研究的基础上,对LD公司员工绩效考核体系进行了比较详细的分析和研究，旨在弥补LD公司绩效考核体系的不足之处,并结合公司实际情况，在原有绩效考核方案的基础上，探索构建适合企业发展的绩效考核模式、方法并付诸实践，优化后的绩效考核方案完善了原绩效考核体系中的不足,使之成为一个完整实用的绩效考核管理体系，最后在此基础上得出适用于与其类似的房地产企业优化策略选择与应用的启示,希望能对LD公司和其他同类型的企业都有一定的指导意义和现实意义，从而提高企业的整体水平和市场竞争能力。