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勘察设计行业已经经历了二十年的体制改革实践.该文提出了工程项目多维矩阵式项目组织结构,避免了单纯"专业室"和"综合室"在管理动作中所存在缺陷,并能综合体现它们所具有的优越性.同时针对勘察设计单位设计管理中设计进度管理和控制、设计成本管理和控制、设计质量管理和控制及设计人力资源管理等管理内容进行了研究,就如何应用上述设计管理方法进行了定量和定性的分析,提出了设计进度和设计成本控制优化就是人力资源优化配置的概念.此研究对勘察设计单位设计管理具有实用性和现实意义.