合成氨是重要的化工产品,被广泛的应用于农业、工业、国防、医药、冶金等方面,在国民经济中具有十分重要的意义。XJ大化肥项目是中国石化集团公司在化肥建设上的重点项目,也是XJ维吾尔族自治区实现“区域优势资源转化”及XJ油田公司实现“上下游一体化发展”战略的标志性工程。其中,45万吨/年合成氨装置,是目前国内单系列规模最大的合成氨装置。该工程项目的研究,不但在理论上进一步充实和完善了我国大型工程项目,尤其是大型装置工程项目的管理模式和优化研究,而且对该合成氨装置工程项目具有重要的现实意义,能够帮助解决在实际项目管理中出现的问题以及对管理方案的优化,更重要的是对我国其他装置工程项目的建设提供了参考和借鉴。本文在总结国内外学者对工程项目管理模式研究成果的基础上,通过走访、考察、调研了许多已经完工或在建的工程项目,结合XJ大化肥项目45万吨/年合成氨装置工程项目管理现状,运用了理论与实践相结合,调研研究,甘特图,工程项目管理模式分析等研究方法,深入的分析了该合成氨装置工程项目管理中遇到的进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理等一些主要问题,对产生这些问题的主要原因也做了深入的分析和研究,并针对这些主要问题从进度管理控制、成本管理控制、质量管理控制、合同及变更管理控制和风险管理控制等五个方面提出了优化方案,同时,从完善组织责任体系建设、加强信息与沟通管理和加强对分包商的控制等三个方面提出了保障XJ大化肥45万吨/年合成氨装置工程项目管理优化方案贯彻实施措施。本文中最为突出的特色是提出了独特的合成氨装置工程项目管理模式,并将其模式结构用图形的形式表示出来。该模式的提出,对我国其他装置工程项目起到了借鉴作用。