当今时代,人才俨然已成为了企业的核心竞争力,决定了企业未来的长远发展。员工招聘管理作为企业获取优秀人才的关键手段,对提升企业服务水平和行业竞争力发挥着基础性的作用,是企业必须做好的工作。L银行是一个具有六十余年发展历程的农村信用合作联社,为贯彻创新发展理念,实现企业蜕变式发展,于二零一五年顺利转型为股份制农村商业银行。然而体制机制的变革也要求L银行从经营理念和人力资源管理制度等方面发生转变。但实际上,其人力资源管理工作并未发生实质性变化,仍然沿用了改制前的人力资源管理制度体系,显然已经不符合L银行未来发展的要求。尤其是人员招聘作为人力资源开发和管理工作中的首要环节,近年来L银行人员招聘管理问题更加突出,严重了制约企业的发展。基于人员招聘在帮助企业获得高质量人力资本中的重要作用,为尽快解决L银行员工招聘管理工作存在的问题,迫切需要优化和完善L银行现行的人员招聘管理体系。本文首先分析了招聘的定义、渠道、优劣、原则和流程等相关内容,其次进一步概述了人岗匹配理论、胜任力理论中相关于招聘的内容,然后又通过对L银行员工进行问卷调查和访谈,发现了其目前于招聘当中所存在的问题,最后基于人岗匹配和胜任力的有关理论,对其员工招聘问题存在的原因进行了分析。此外,还提出了L银行员工招聘问题的应对办法以及相应的保障措施,构建了能够与L银行工作实际相吻合的招聘管理体系。本论文的研究价值在于,通过开展对L银行员工招聘的管理研究,有助于L银行解决当前员工招聘工作中面临的突出问题,促进其员工招聘管理体系更加规范高效,从而达成提升员工招聘质量的目的。如此研究也可以为同类其它银行的员工招聘工作提供有意义的参考。