伴随着人力与知识资本为中心的知识经济的到来，人力资本作为经济发展与社会进步的源泉，已日渐成为组织或企业实现其管理目标的一项关键指标，而所有的信息与知识则都依靠人力资本作为载体。企业能否保持行业竞争优势，人力资源管理水平起着决定性的作用。近年来，煤炭形式急转直下，煤炭价格大跌，低迷的市场使国有煤矿企业问题重重，尤其是在薪酬管理体制方面，平均主义依然存在，薪酬分配公平性欠缺，薪酬结构不合理，绩效考核体系不完善，薪酬体系与战略脱节，这一系列问题沉重打击了煤矿职工的工作积极性，降低了工作效率，使整个企业效益低下，严重阻滞了煤矿企业脱离困境的步伐。在这样的背景下，国有煤矿企业如何面对和解决自身薪酬体系所存在的问题，如何进行薪酬制度改革，进而为企业发展提供强有力的人力资源保障，便成为当务之急。　　本文以CM煤矿为研究样本，通过调查问卷的方式对CM煤矿职工薪酬满意度进行了民意调查，并结合公司薪酬管理现状进行深入比对，最终找出了薪酬管理过程中存在的五方面问题。通过系统全面的岗位分析与评价，并根据岗位具体情况，对生产服务岗位工资进行了重新设置，使岗位工资与岗位实际价值相匹配；同时建立了科学的绩效考核分配模式，使工资分配向优秀核心员工倾斜，并打造了薪资提升双通道体系，使职工不必执着于晋升作为唯一的提薪渠道，通过专业技术提升依然可以达到增加收入的目的。通过薪酬新模式的推广，CM煤矿职工的工作面貌将会有很大的改观，公司整体活力和凝聚力也将会有很大程度的提升，由点及面，通过对CM煤矿的薪酬优化设计研究，为同类型国有企业煤矿薪酬优化变革提供了经验与方法，对同行业其他煤矿薪酬管理也具有一定的借鉴意义。