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本文以JX公司为研究对象,JX公司是处于快速发展中的企业。在公司的快速发展过程中,现有薪酬体系的缺陷日益突出,很多员工对薪酬不满,技术骨干纷纷跳槽,部门绩效下降。公司现行人力资源管理制度,尤其是薪酬体系已不适应公司目前的发展。本文初步分析了该公司的现状,提出了薪酬管理的方案,并对企业员工所在岗位的职责大小进行严格科学的岗位评价、绩效考核。在岗位评价和绩效考评的过程中,利用现代薪酬理论及数量分析方法,坚持定性分析与定量分析相结合的原则,确定了JX公司岗位评价、绩效考评指标体系和权重,以此为基础,设计了基于绩效考核的薪酬体系。