油田装备制造企业生产成本管理较粗放，浪费较多。本文从理论和实践两方面入手，对大庆油田装备制造集团总装厂成本控制问题展开研究和论述，具体分析了生产过程中成本控制的各种方法，阐述了采购、生产管理、生产技术，产品质量等因素对成本控制的影响，为石油装备制造企业成本控制提供了较为完善的理论依据和实践示例。油田装备制造企业的目标是追求企业效益的最大化，而降低生产成本是增加利润的有效手段。降低生产成本过程中要充分调动员工的积极性，如制订合理的奖金分配办法，加大分配档次。加强采购控制，减少采购中间环节，降低原材料采购成本。用质量管理手段降低不合格品及废品损失，加大新技术推广应用力度，提高单位时间工效。在企业生产过程中，采购、生产管理、质量控制、生产技术往往是同时进行的，所以降低生产成本要靠这些单项管理协同发挥作用，以便最大限度降低成本。以上是作者多年生产实践中摸索总结出的降本增效切实可行方法。本文虽然是大庆油田装备制造企业成本控制研究，但同样也可以为服务类企业及行政事业单位成本控制提供启发和借鉴。