在当前经济全球化的发展环境之中,于企业而言,既存在着更广阔的市场空间,也需要承受更大的竞争压力。2018年以来,家电行业受中美贸易摩擦升级、去杠杆继续加强、美国加息、地产下行等因素的影响,行业整体增速放缓,挑战加大。如何制定正确的企业经营战略实现成功的经营转型,抵御行业下行的冲击并把握住发展机遇获取新的市场优势,对于我国本土家电企业来说是必须思考的问题,而A集团率先向综合性科技集团转型,通过转变自身经营战略保持了良好的发展态势,因此本文选取A集团作为研究对象,选择将哈佛分析框架作为分析工具,该框架包括战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析四个维度,可以把战略管理理论和财务管理理论相结合,更大程度地发挥出哈佛分析框架在战略分析方面的特色和优势,通过财务数据表现挖掘出经营战略对财务状况的影响,从而对企业的经营战略做出评价,希望能为同行业其他企业带来启发。本文由六部分组成,第一部分为绪论,介绍了本文的选题背景、研究意义以及国内外研究现状,随后对本文的主要内容及文章结构框架进行叙述,并指出了本文的创新之处在于:不仅仅将哈佛分析框架视为财务分析工具,而是利用该框架的结构,从企业经营战略的角度出发,将战略与财务分析紧密结合,透析经营战略选择的科学性、战略的实施方式和战略执行效果,对于构建新的企业战略研究框架具有一定的意义。第二部分是相关概念及理论描述。第三部分是A集团公司及其经营战略概述。第四部分是哈佛分析框架在A集团的应用,从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面对A集团的经营战略进行分析,战略分析部分主要分析了企业的内外部环境和自身竞争力;会计分析部分主要选取了存货、应收账款和固定资产做关键会计政策和估计分析,最终认为A集团的财务报表信息质量是比较可靠的,为财务分析做了铺垫;接着分别从企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,运用比率分析法和对比分析法进行财务分析;然后在战略、会计、财务分析的基础之上进行了前景分析,主要预测了 A集团的经营业绩和面临的风险,并对现有的经营战略做出总体评价,也预测了未来的战略趋势;最后总结了 A集团在哈佛分析框架下存在的问题:1.核心产品行业优势不明显2.资产价值可能被高估3.盈利水平有待提高4.跨国经营风险值得关注。第五部分是建议与启示,对于在现行经营战略之下,A集团通过哈佛分析框架体现出的问题,给出了经营管理方面的建议:1.提升核心产品市场份额2.提升会计估计中的谨慎性3.控制成本,提高利润率4.增强内销实力;同时给出了关于A集团未来经营战略选择方向的建议:1.从拓展型战略向稳健型战略过渡2.尝试企业战略联盟经营模式。最后对同行业中面临转型压力的企业提出了启示:1.管理者需具备卓越的领导力2.并购是战略实施的重要方式3.关注小家电市场。第六部分是结论与不足,总结了全文的主要内容,认为A集团的经营战略目前总体上是科学合理的,最后指出了本文的不足。本文借助哈佛分析框架,对A集团现有的经营战略做出了评价和趋势预测,也为同行业企业提出了三点启示,希望能有助于其他家电企业制定出适合自已的经营战略。