家族企业是我国目前经济广泛发展的重要力量之一，但我国的家族企业传承方面还存在很多问题。这导致许多家族企业传承不成功，又不得不出现前任领导人重掌帅位的尴尬。代际传承的关键环节是继承人的选拔，所以顺利的进行继承人的选拔，处理好家族企业代际传承问题，才能保证家族企业的顺利延续，经久不衰。本文在全面梳理国内外继承人选拔，胜任力及其体系和家族企业绩效的相关文献的基础上，首先分析了继承人选拔的影响因素，主要来自于企业主，家族和继承人三方面；其次，建立了继承人胜任力体系，包括个人素质，战略管理能力，经营管理能力，沟通能力，欣慰潜力五个维度；最后完成了家族企业绩效的构成体系，分为家族绩效和企业绩效。家族企业衡量借鉴了F-PEC量表中所有权，经验，文化三维度；企业绩效从能力绩效，发展绩效，财务绩效三方面衡量。在上述理论模型构建和现状成因分析的基础上，本文构建了胜任力体系和家族企业绩效的理论模型，并对胜任力体系和家族企业绩效提出了理论假设。在胜任力体系和家族企业绩效实证研究中，本文通过对文献中成熟量表的提取并结合许多专业人士的建议，设计了胜任力体系和家族企业绩效的问卷量表。该量表的研究对象是已经发生传承的家族企业，共发放300份问卷，回收248份，其中206份有效问卷，有效回收率是83%。采用了问卷调查数据，运用SPSS和LISREL统计软件中，因子分析、相关分析、偏相关分析，结构方程等方法，完成了本文的实证研究，并验证了胜任力体系与家族企业绩效的关系假设。其中个人素质，战略管理能力，经营管理能力，沟通能力与家族绩效和企业绩效均是正相关关系。欣慰潜力与家族绩效是正相关，与企业绩效相关关系不明显。选拔影响因素对胜任力体系与家族企业绩效的相关关系没有直接影响。论文最后对验证结果进行了讨论，并结合论文结果和我国家族企业现状对今后的研究做出了展望，以期为我国家族企业的继承人选拔提供理论借鉴意义。