近年来,互联网的发展给个人生活和工作带来了颠覆性的变化,重要性与渗透率与日俱增,使交通、金融、医疗和教育等领域出现了重大变革,传统行业,传统企业原有的盈利模式、组织架构,人力资源策略等各方面都受到了严重冲击。经过多年的发展和创新,传统电子地图行业已形成相当规模的用户市场,但同样受到来自电子技术、政策法规、互联网、汽车工业、用户习惯等方面的影响,企业在产品形态、技术革新以及商业模式,战略等方面亟需进一步突破。目前电子导航市场形势很好,但是随着车载导航后装市场进入免费时代,曾经的龙头凯立德由于错误坚持车载后装市场收费更新的盈利模式,导致主营业务收入大幅度萎缩,已面临着生死存亡。通过剖析凯立德战略转型动因,合理地制定转型战略、并设计实施保障策略,使凯立德转型战略达到如期效果,是本文的研究主题。本文以企业战略管理,战略转型等理论为基础,首先对凯立德的现有战略困局,转型动因进行研究;随后分析了内外部环境,提炼出内外部关键影响因素,并使用EFE矩阵,IFE矩阵,SWOT矩阵,波士顿矩阵等战略管理工具进行战略信息匹配,从而制定凯立德的转型战略方案;最后从战略实施的原则出发,提出战略实施保障措施和风险防范措施,确保凯立德战略转型能顺利进行。通过研究得出凯立德应改变原有聚焦车载导航市场的竞争战略,需要收缩车载导航业务,采用以高精度地图为立足点,凭借科研实力实施差异化的业务战略,进军自动驾驶领域和车联网市场。在互联网时代,凯立德由于缺少对战略环境巨变的敏感度,只能被动地进行战略转型,转型之路必然受内外环境的诸多约束,举步维艰。凯立德只有准确理解外部环境机会与挑战,认识企业的内在能力,跟随互联网的步伐,才能制定出合理,科学的转型战略。在战略实施过程中,要从提高全员战略管理意识,审视组织架构并进行适当调整,加强文化建设避免文化冲突,健全风险意识和风险防范制度等方面出发,才能保障战略目标的达成。此外,在互联网时代,不同行业的传统企业战略转型虽然在行业环境,内部资源,对互联网的反应程度等方面有差异性,但也有一定的共性,本论文研究对传统行业,传统企业在互联网时代的战略转型有一定的借鉴与参考作用。