本研究是基于以下背景提出的:随着农业产业化的发展,畜牧业已成长为我国农业和农村经济中的重要支柱产业。畜牧投资纵向一体化项目成为提高畜牧企业经济效益、增加农民收入、提升畜牧产业水平进而推动畜牧业快速发展的重要载体。但是,畜牧投资纵向一体化项目组织体系中,很多生产单位和生产环节之间大都是一种松散型契约组织关系,处于简单相加的初始阶段,联结机制比较脆弱,各利益主体之间缺乏有机合作和协调,不利于项目的健康运转及项目效益的实现;畜牧投资纵向一体化项目的设计和营运仍然采用单环节项目设计理念,没有考虑项目前、中、后各环节和项目的多个主体之间的组织关联程度,对产业一体化考虑较少,投资项目对提升产业水平的带动作用不大。基于上述思考,本研究针对性强,具有理论上和现实上的意义。本文围绕畜牧投资纵向一体化项目组织机制展开,主要运用理论研究方法、案例分析方法、数理模型及计量模型等方法对一体化项目组织机制的现状、一体化项目组织机制机理及项目组织构建、项目组织模式、项目利益分配、项目组织管理和一体化项目组织模式的发展方向等问题进行研究,最后提出完善畜牧投资纵向一体化项目组织机制的政策建议。本文的基本结论是:畜牧投资纵向一体化项目组织机制存在一系列问题,阻碍了一体化项目的发展及项目各主体利益的实现;畜牧投资纵向一体化项目组织机制的构成要素包括:项目组织目标、项目主体、项目组织模式、项目利润创造、项目利润分配方式以及项目组织管理等,对一体化项目的设计要充分考虑项目组织机制关键构成要素之间的关系;畜牧投资纵向一体化项目的组织模式分为三种基本类型,完全纵向一体化和合同契约型纵向一体化项目在畜牧业投资项目领域为数不多,但有其存在的合理性。作为主要组织模式的混合型纵向一体化项目由于龙头企业与农户形成的非对称市场结构而使得其运行效率低下,但其仍然具有较强的实践效应。通过三种组织模式的对比得出我国畜牧投资纵向一体化项目组织模式的发展趋势是从合同契约型逐步向混合型乃至完全纵向一体化发展;从项目投资评估角度分析一体化项目利润分配的合理性,财务内部收益率是考察项目利润分配是否合理的主要指标,也是进行项目主体间利益调节的衡量标准;针对一体化项目财务评价体系的缺陷,提出畜牧投资纵向一体化项目的财务评价体系和方法,它也是实现项目利润合理分配的研究方法;一体化项目组织管理有着特殊的管理模式和管理内容,主要包括项目产品质量管理和项目合同契约管理等;借鉴发达国家的经验,结合我国的实际,提出项目各主体之间以产权(股权)进行连接,并且农户组织起来以合作组织的形式参与项目作为一体化项目组织模式的发展方向。本文的特色创新是:(1)从项目的新视角来研究畜牧业纵向一体化组织机制问题,对指导当前我国的畜牧投资纵向一体化项目投资管理有重要意义,在研究领域上与选题角度上是有特色的。(2)提出了畜牧投资纵向一体化项目组织的设计及项目管理的基本思想和内容。(3)构建数理模型对畜牧投资纵向一体化项目利益分配的合理性进行了分析。(4)提出畜牧投资纵向一体化项目财务评价体系及方法。(5)探讨了我国畜牧投资纵向一体化项目组织模式的发展方向。