随着网络时代的到来,如今的我国经济已是一个全球化的,开放的一体化经济。企业生产所需的各种资源如资金、人员、管理和品牌等不再像以前那样受到空间的制约,同时,市场经济进一步开放,我国企业面临的不再单纯是国内市场的竞争,还要同时面临国际市场的挑战,企业的内外部环境已经发生了根本的变化。为了能在自身和行业价值链中占据主导地位,保持企业的竞争优势,企业必须进行内部价值链重构,找出新的核心业务,外包非核心业务,重点关注新的价值增值活动,放弃已经落后的价值增长点,及时实施战略转型。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,理论研究从传统价值链理论及其发展、价值链重构理论以及战略转型理论介绍了国内外企业价值链重构的方法和策略,对研究目标有了初步认识。实证分析则以万科集团为例,详细分析了万科集团的内部、供应商、营销以及顾客价值链的情况,进一步阐述价值链重构和战略转型在企业中的实际应用。分析发现,基于从万科集团发展的历程来看,万科集团的竞争优势在于公司定位明确,管理层的战略意识较强,集团拥有良好的品牌优势,土地储备增多,人力资源突出,具备了整合相关资源的强大能力,坚实的企业文化根基以及筹资优势。但在发现优势的同时,万科也存在一些上市公司所具有的通病。例如集团资金需求的压力日益增大,项目风格不够丰富,集团开发的存货增加,规模不够大,没有政府背景,“拿地能力”的相对欠缺,这些都制约着万科的发展。万科在新的环境下实施战略转型是很有必要的。