从上世纪七十年代至今，我国电梯行业历经四十余年的发展，已从无到有、从小变大，企业实力、技术水平、管理和营销手段等显著提升。随着电梯行业的不断发展、电梯市场的不断饱和，电梯领域的营销大战日趋激烈。对于迅达公司来说，伴随产品技术和管理水平的提升，公司战略略显疲态，不能做到与时俱进。面对同质竞争日趋激烈的中国电梯市场，如何才能使企业在每一轮的竞争中立于不败之地，如何根据自身特点拓展企业未来发展的空间，在公司层面制定并实施符合自身特点、行业特点的发展战略，是其竞争成败甚至存亡的关键。本文简要介绍了迅达公司的历史和现状，以所学习的管理知识，结合迅达中国电梯公司发展的实际情况，对公司未来的发展战略进行了深入研究。在研究过程中，综合运用了PEST分析法、SWOT等战略分析工具，分析了迅达公司的外部环境和内部资源情况。研究表明：迅达公司目前应该选择差异化战略，并且在未来几年条件成熟时将总成本领先战略补充进来。目前，企业通过加强技术开发和升级，不断为客户提供高效的现场技术支持服务，一定能够保持企业的较为领先竞争地位。此外，经过分析我们建议迅达公司需要在产品与技术研发、业务流程再造、管理制度完善、人力资源开发优化、品牌形象建设、与房企战略合作等方面继续改进和提升。本文研究，可以为迅达公司管理层有针对性的制定公司战略提供一定参考。