铝做为轻金属的重要成员，在工业中应用广泛，其产量及消费仅次于钢铁。它具有质量轻，强度高，良好延展性、良好导电导热性的工业特性和良好的可回收利用性，目前被广泛应于建筑、轨道交通、机械结构、包装印刷、表面装饰等各种场合。2011年，著名的轨道车辆结构铝型材生产商“吉林麦达斯铝业有限公司”为保持市场竞争优势，维护市场地位，决定在河南省洛阳市投资14亿元建设大型高端工业结构铝型材企业“洛阳麦达斯铝业有限公司”。新公司产品的内容及发展方向均符合国家《铝工业“十二五”发展专项规划》中的“发展高性能铝合金及其深加工产品和工艺”这一发展要求。虽然公司具有巨大的品牌优势和强大的技术优势，但是公司成立伊始便面临着国内重型挤压机重复投资、工业铝型材产能过大、国际国内经济形势不佳等市场环境和负面因素。公司目前已成立近三年，现处于建设的中期。在市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何调整战略方向并有效实施和控制，以便更好的把握市场机遇，维持竞争优势，实现达产达效，是洛阳麦达斯铝业面临的重大问题。现阶段调整制定洛阳麦达斯铝业产品发展的战略定位具有重大意义。论文以采取宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法。对洛阳麦达斯铝业面临的竞争环境和内外部问题进行分析。通过矩阵分析等方法分析洛阳麦达斯铝业产品发展竞争优势和劣势，运用PEST分析、五力竞争模型、IEF矩阵等工具对公司内外部环境条件等关键因素、资源状况和公司能力进行分析、评价，制订出适用于洛阳麦达斯铝业产品发展的战略，确定具体的规划方案，同时提出切实可行的实施细则和保障措施。同时借鉴SWOT分析法相关内容，对影响公司发展战略的各方面因素进行全面的考虑，力求有的放矢。